改进作风，提升执行力，为医院又快又好的发展做出更大贡献！
习总书记一直告诫我们说：“空谈误国、实干兴邦”，可是怎样才能成为一个有用之人，工作业绩突出，完成上级交给的各项工作任务？
这你可是问着了！3月07日下午济宁市中医院召开改进作风，提升工作执行力专题报告会，内容让我们受益匪浅呢！
这么给力，快给我们好好说说，让我们也学习学习！
吕教授听起来很厉害，快给我们介绍介绍！
这可是一次难得的机会，会议都讲了什么内容啊？
别急，听我慢慢跟你说~吕教授主要从解答四个问题角度出发，用风趣的语言，生动的案例让我们度过了一个意义非凡的上午。
问
当前干部作风都存在哪些问题？
吕教授：当前干部主要在思想、学风、工作作风、领导作风、生活作风五方面存在问题。突出表现为“低、怕、慢、浮、懒”五个字：境界低、标准低；怕担风险、怕负责任；节奏慢、服务差；纪律松弛、作风飘浮；干事不用心、创业没激情。
问
我们一直在强调提升执行力，可是究竟什么是执行力？
吕教授：“执行力”本是企业管理学的概念，其实就是“做”的能力，即选用合适的人去做正确的事，把事情做好。可根据行动过程的三个阶段共拆分成九种能力：“行动”之前的领会力、预测力、计划力；“行动”过程的服从力、组织力、创新力；“行动”后期的评估力、问责力、调整力。
问
我们到底是为什么要提升执行力？
吕教授：我们的国家领导人高度重视执行力，习总书记多次强调“落实、落实、再落实”，而我们当前在执行力方面存在很多问题：抗令不行、有禁不止、逃避执行等现象屡禁不止，提升执行力迫在眉睫。
问
那我们怎样才能提升执行力？
吕教授：执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制。机关干部提升执行力应该做到明确“服务”的职责，树立“肯实干是第一作风，抓落实是首要能力”的理念，做好五办“马上就办、主动去办、上门去办、协作联办、全程办好”，实现五零“咨询零拒绝、办事零障碍、登记零耽误、服务零距离、工作零差错”......
济宁市中医院党委书记、理事长骆荣晖、院长王祥生均表示，近年来，医院注重提升中层干部队伍的综合素质和管理水平，增强医院管理的执行力、创新力，促进医院管理更趋科学化、规范化，打造务实、高效、精干的中层干部队伍，全面提升医院综合实力，努力改善服务意识，进入了良性健康的发展快车道。要求全体中层干部要充分提升自我学习意识，加强自我学习能力，要将培训学到的知识，应用到日常的管理实践中，将管理工作上升到一个新的高度，不断提高自身的执行力并带领科室职工认真贯彻执行医院的各项决策，打造团队凝聚力，为实现医院发展目标做出更大的贡献。
