全标集团改进工作作风的十二条要求
全标药业
开启新征程
2018年5月，全标集团召开“改进工作作风、提高管理效能”工作动员会。会议由总经理钟利文先生主持，管理总部全体人员参加了动员会。
钟总从五个方面提出要求：
一是充分认识职能部门的重要性。部门的职能是企业管理的“纲”，把每个职能部门的作用都发挥好，就能做到“纲举目张”。工作干的怎么样，关键看职能部门作用发挥的怎么样，资源配置的怎么样，问题解决的怎么样。
二是扎实开展作风整顿工作。要加强本部门员工队伍建设，严格工作纪律要求，提升员工业务能力，培养和谋划好员工未来的发展。要提高效率，少做无用功，优化工作流程，以结果为导向。
三是要强化责任意识。愿不愿、敢不敢担当负责，既是工作能力问题，更是职业素质、胸怀修为问题。管理干部要筹划好本部门的工作，杜绝推诿、扯皮，工作上，多干一点，多想一点，想深一点。
四是要具有大局意识。各部门应改变目前从本部门出发想问题的思考方式，要考虑公司的长远、根本利益，“不知全局者不足以谋一隅”，把公司的发展作为落脚点，有序推进各项工作。
五是要强化协调意识。部门间要增强配合意识，员工间加强相互沟通，服务好公司经营工作的一盘棋。
全标工作作风十二条要求
多来实的，少玩虚的
强调成果，少谈理由
多看数据，少说废话
多想办法，少找借口
直面问题，少讲故事
多想团队，少想自己
多谈贡献，少谈享受
多些担当，少些抱怨
多些格局，少些自私
多谈自己的责任，少谈他人的是非
多给赋能，少搞打击
既要收入，更要底线
作风优良才能打胜仗
一个团队没有规矩就没有强大的执行力
提速增效，从我做起
（市场部 牛佳）
