对标挖潜找差距 干部认证促成长|销售管理干部 “年度大考”圆满结束

干部认证是一个对标的过程，更是一个双向交流的过程。任职资格评审是双向交流，而非单向判定，评审者不仅仅是裁判，更是教练。在现场认证中，参评人员参照任职资格行为标准向评委完整阐述个人的达标情况，通过对标陈述，干部能对全年工作进行系统梳理，并能发现与标准之前存在的差距，也能通过与上一年认证材料对比发现自身的成长。同时评审通过对干部日常的观察及现场表现，能对干部提出切实的、有针对性的改进及提升建议，帮助干部能力成长。

干部认证是一个回顾的过程，更是一个经验萃取的过程。在认证过程中，干部向评审展示日常工作中具体的工作及其方式方法，通过案例或举证，可以成功进行组织经验萃取。如：朱敏的“品种分析”、何织星的“风险十问”，以及其他干部在团队管理及客户关系维护等方面的“干货”在此次认证中都表现亮眼。这些成功的经验及做法通过复制推广将为人才培养、团队管理、业绩提升带大巨大促进作用。

干部认证是一个评审的过程，更是一个自我展示的过程。因干部人数众多，公司领导对销售管理干部的工作未必了解得深入、全面，透过干部系统、全面的对标认证，让公司领导对干部业务技能及管理能力更加了解，同时也让干部充分展示了个人的能力，为后期人才的合理配置奠定基础。