汪群斌：因为这三点，创业者选择复星
我是谁，从哪里来，到哪里去？为什么选择加入复星？相信这些是每位同学职业生涯伊始便开始思考的问题。近日，汪同学在复星大学领越星动力训练营上的讲话为我们解答了这些疑惑，同时也向大家揭秘了为什么复星对于创业者有着特殊的吸引力。
各位同学好，今天我想分享在复星这个创业组织中，怎样为社会持续高效地创造价值，并与企业共同成长。
以项目为抓手，在复星创业平台上持续高效地创造价值
一个人在职业生涯开始时，要问自己的第一个问题是：我是谁，从哪里来，到哪里去？我认为复星同学的回答应该是：我要成为持续高效创造价值、有企业家精神、守正出奇的创业者。心怀成为创业者的理想，这是加入复星的大前提。接下来我们要问自己第二个问题：为什么选择加入复星，而不是自主创业，或者是加入其他平台？我想答案也很清晰：复星对于创业者有着特殊的吸引力。
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复星是一个做对的事，大的事，难的事，需要时间积累的事的创业平台，也是一个以人为本，以创业者为本的价值创造平台。创业的核心是创造价值，而复星坚持科创引领与全球化布局，能真正为客户解决问题，让创业者在高价值区创造价值。另外，仅凭个人的力量创业，可能只能做规模有限的项目，但在复星的生态系统中，创业者可以调动一切资源，做大项目和有高潜力的项目，惠及全球客户。同时创业的路上充满困难和挑战，一个人独自面对恐怕不是长远之计，群策群力共同解决才能披荆斩棘，一路向前。
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复星的敏捷组织结构能为创业者全面赋能。传统组织是个正三角，董事长和CEO在最顶层，员工在最底层。而敏捷组织是个倒三角，员工在最顶层，董事长和CEO在最底层，承担赋能角色。我们希望所有复星创业者之间能多交流，相互赋能。尤其是当你能与郭同学、我和其他全球合伙人自在顺畅地沟通时，也就具备了能与外面其他的企业家良好交流的能力。因此复星是一个向敏捷、扁平组织积极进化，为创业者全面赋能的平台。
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复星的企业文化能为创业者提供成长的沃土。我相信创业的成功离不开正确的文化价值观的指引，而选择加入复星的同学都应该从灵魂深处认同复星的文化价值观。有人问我与团队创业多年的座右铭是什么？我的座右铭与复星的文化价值观是一致的：修身、齐家、立业、助天下。在这样的企业文化土壤中，我相信所有的复星同学都能自我驱动，团结协作，保持企业家状态并不断创造经济价值与社会价值。
最后，全体复星创业者的职业奋斗目标，应该是成为全球合伙人。要想实现这一目标，最重要的是具备企业家状态。我希望复星未来能战将如云、人才辈出，涌现出无数个具备企业家状态的创业者。
两个“121”与三个“100”
在这里我还想与大家分享最近的几个心得，两个“121”与三个“100”。
第一个“121”是复星健康生态要加大投入，通过持续科技创新，攻克癌症等疾病，争取让人类寿命超过121岁，造福全社会。第二个“121”是要通过不断的组织进化和价值创造，使复星基业长青，成为寿命超过121年的企业。
其次是三个“100”，第一个“100”是指我们的投后百日计划，即通过复星的全球C2M生态布局为被投企业赋能；第二个“100”是做项目要“百里挑一”，在深挖大量项目并且信息充足的前提下，作出最好的判断和选择，这也是复星价值投资纪律的要求；第三个“100”指我们鼓励新员工在入职前的100天，就开始熟悉复星的使命愿景和企业文化，入职后快速适应。
创业者的七个驱动
我认为成为一名创造价值的创业者离不开“七个驱动”：自我驱动、目标驱动、科创驱动、市场驱动、价值投资驱动、全球化驱动和领导力驱动。
首先核心是自我驱动，我们身处快速变化的商业社会，若不能自我驱动为客户创造更多价值，便会落后于他人。因此我们每天都是如临深渊，如履薄冰，战战兢兢，兢兢业业。
其次是目标驱动，复星同学要发掘自身兴趣，并与复星的使命相结合，最终创造价值。复星的使命是要让全球家庭生活更幸福，所以每个复星人要以此为目标并努力实现。而且我认为企业有成为世界一流的目标，是吸引优秀人才的一大要素。优秀人才去哪里？他们总是向往着加入世界一流企业。复星现在还在走向世界一流企业的路上，但已经有成为世界一流的目标和清晰的实现路径。我认为这对优秀人才是很有吸引力的，因为在复星成为世界一流的过程中，他们更能快速成长，实现人生价值。
此外作为一个新时代组织，我们要坚持以科创驱动。科创是对的事、难的事、大的事、需要时间积累的事，但一旦有突破，就能惠及全球家庭客户，推动社会进步。
还有一个很重要的是领导力驱动，有人说一个管理者能带领的员工数量是有限的，但我认为领导力存在瓶颈但没有上限。通过提升领导力，瓶颈是可以被突破的，而且一旦突破，带领的人数能呈指数式增长，最终领导千军万马。
当然市场驱动、价值投资驱动和全球化驱动也很重要，大家都要坚持。
企业家的六商
我认为企业家需要具备六商：智商、情商、健商、心商、财商和逆商，智商与情商不必多说，我想先谈谈健商。如今只有保持良好的健康状态，才能为社会持续长久地创造价值。保持良好的体魄和健康的状态，我们一方面要勤加锻炼，另一方面也要多阅读相关书籍，培养健商，更好地了解和管理自己的身体状况。
还有财商也很重要，财商意味着形成量化、数字化的思维。我们谈项目经常会遇到眼花缭乱的概念，但项目是否真的能创造经济价值和社会价值？我们还是要让数字说话。所以我鼓励复星同学都去多学习财务管理知识，培养财商。比如我是理工科出身，刚创业时也不是财务专家，但是企业发展有需要，我就去自学，把CPA的书翻来倒去看了好多遍并在实践中学习，最后能与财务人员实现无障碍沟通。所以我认为创业者要努力成为通才，未必要门门精通，但至少在不同领域都能听得懂，能与别人交流、碰撞。当然心商也很重要，就是如何保持正能量。比如遇到批评，人的第一反应总是不舒服的，这很正常。但在0.01秒后，我们要用心商调整情绪，形成第二反应：批评使我进步，我要保持谦虚，从批评中学习与成长。
勤能补拙，得时勿怠
我们正处于一个伟大的时代，充满了机遇和挑战，要想把握时代机遇、战胜挑战，我们必须勤能补拙，得时无怠。稻盛和夫“六项精进”中的第一条便是：付出不亚于任何人的努力。所以我认为成功的路上并不拥挤，因为能坚持到底的人不多。因此复星创业者们要勤奋刻苦，自我驱动，不断学习。我们也成立了复星大学，通过培训赋能所有复星同学提升自我。除了培训，我们也要懂得自学成才，比如通过阅读夯实理论基础就很重要，要想了解一个领域，先看十本书，从不同作者的视角去客观地理解行业。此外复星生态系统中高手如云，遇到问题可以随时向不同板块的专家请教。
批评与自我批评
做为一个敏捷组织，我们还是要以价值为导向，以项目为抓手，遇到问题解决问题，提倡批评和自我批评。但我明白批评和自我批评作风的建立是很不容易的，因为批评往往会让人感到难受和不习惯。所以复星坚持定期召开民主生活会，把大家召集起来，主动提出自己的问题，并发挥所有参会人的智慧来共同解决。尤其是不同的人有着不同的问题，大家在解决的过程也能从别人经验里也吸取教训，共同成长。
创业要与时间赛跑，在复星这个创业平台上，我们没时间去相互推诿。保持正能量、把时间花在帮客户解决问题上才是我们的工作作风。所以批评与自我批评是一个很好的法宝，很多人不敢用，而我们要大胆地用，这样才能真正意义上实现企业和个人的发展。
主动敲门，深入一线
复星同学在谈项目时一定要坚持主动敲门，深入一线，不要等着好项目能自己送上门来。主动敲门谈项目，你能掌握第一手的信息，这对你深入理解一个行业是很重要的。而且我发现主动敲门谈成的客户，往往能保持更长久的合作关系。复星同学们现在还年轻，要主动做全球的、大的项目并以此为乐。只有这样，我们才能做差异化和创造价值的事。此外我们在做项目时要坚持不懈，尤其是遇到好项目时，即便有再大的困难，也不要轻言放弃，因为你永远不知道未来有多少机会可以挖掘。
最后我希望大家能共同努力，以项目为抓手，持续高效创造价值，让每位创业者与复星共同健康成长！
