【感悟】赴启东市人民医院交流学习心得体会——肝胆肿瘤外科程建荣
很荣幸能有机会赴江苏启东市人民医院开展交流学习，通过一周的学习、交流，拓宽了自己的视野，也清楚的认识到了自己在工作中的不足之处及与启东医院之间的差距，同时也明确了自己今后工作的方向和重点，现将交流学习的心得小结如下：
启东市人民医院外科工作情况
1、严格执行三级医师查房制度，科室分组明确（共分三个小组）。
2、病例书写要求严格，全省联网，出院三天必须完成。
3、科室业务学习扎实，定期进行学习、考核，并和绩效挂钩。
4、超30天住院病人均进行了评价、分析及整改。
5、围手术期管理管理严格，手术核查执行到位。
6、科室对非计划再次手术，管理规范，记录详细，进行严格的报告、讨论、手术评估、缺陷、整改措施等。
7、实行量化管理，同门诊、住院、出院病人、手术台次、临床路径、值班等相结合。
8、科室成立了甲、乳外科组，对甲状腺和乳腺疾病患者进行了整合，实行规范化治疗。
9、多学科会诊要求严格，凡是肿瘤病人必须进行会诊、讨论，对未进行会诊的每人次扣500元。对发起会诊的人员医院进行奖励。
10、科室和下面的乡镇医院进行结对，定期进行教学查房和手术，扩大了科室和医院的知名度，有利于吸引病人。
11、病区环境干净、卫生、整齐。
12、手术器械整体较先进，有利于手术安全和高难度手术的开展。
13、手术室有层流室保证了手术感染的机会。
14、手术室有复苏室保证了手术病人的安全。
15、医院各项制度完善，科室执行到位。
对照启东市医院，从思想上、管理上收获很大，在今后的工作中，我将结合本院的实际，抓好以下工作：
1、对医院制度执行力不到位，在今后工作中将认真执行医院各项规章制度，坚持用制度办事、用制度管人，规范我们的医疗行为。
2、进一步加强业务学习，完善科室培训制度，把学习、考核和绩效挂钩，提高业务水平，强化围手术期的管理，确保手术安全。
3、认真实行量化管理，同门诊、出院病人、手术台次、临床路径、抗生素使用率等挂钩，充分调动大家的工作热情和工作积极性。
4、对住院时间长、超30天病人及非计划再次手术病人进行规范化管理，进行严格的报告、讨论、评估、分析缺陷及整改。目前我科已经制定相关的了表格，逐步进行规范管理。
5、加强病案书写管理，努力提高病案质量和内涵以及病案的归档率和归档时间。
6、进一步完善学科建设，搞好多学科会诊，把科室的业务做强、做大。
7、积极的同乡镇医院搞好联谊，宣传科室的业务范围，扩大科室和医院的知名度。
8、进一步解放思想，转变观念，建立创新意识，改变与医院发展和建设不相适应的落后思想，陈旧观念，提高全科人员的思想素质，树立忧患意识、竞争意识、大局意识。
通过学习，使我找到了工作中的差距，在今后的工作中，努力提高自己的管理能力、工作能力，将学到的先进的管理理念和做法运用到自己的工作中去，并结合我科的实际情况进行认真落实和整改。
来 源：肝胆肿瘤外科 程建荣
编 辑：王思睿
审 核：田 芳
