找准职责定位 强化责任担当——临泉县中医院组织中层干部管理培训会

不登高山，不知天之高也；

不临深溪，不知地之厚也。

——荀子《劝学》

学 习

为进一步提高我院中层干部的管理能力和领导水平、增强团队凝聚力、提升干部综合素质，创建学习型、效能型、服务型医院。依据安徽医健投资管理有限公司、临泉县中医院干部管理培训计划安排，12月9日至10日，我院50多名中层管理干部在院长梁运利的带领下来到蚌埠医学院，开启了为期两天的培训课程。会议特邀请了医健公司杨振平、蚌医一附院院长王洪巨为中层干部作了专题培训会。会议由医健公司人事科主任刘林志主持。

9日下午培训开始前，梁运利院长作了精彩的开班动员，要求大家统一思想，认识举办此次培训班的重大意义；做到学习有目标、有计划，学以致用；他强调，一是要求中层干部主动学习，要把此次培训作为完善自我、提高素质、汲取经验、推进工作的良好机会；二是要求结合工作实际针对性学习，要带领本科室人员共同进步，为促进医院健康可持续发展发挥更大的作用。

会上，杨振平首先作了公立医院日常托管工作指南报告。详细介绍了临泉县中医院托管之初工作的回顾，让许多新任的中层干部了解了临泉县中医院托管之前的历史及托管之后的现状。通过介绍县中医院自2016年3月1日从县医院分离出来独立运行，通过县委县政府委托安徽医健公司进行管理，托管后医健公司进行资金注入，进行老院区升级改造加大基础设施建设，改善环境、重点学科建设、设备购置、知名专家和人才引进及医院业务量不断上升等方面取得的巨大成就，为临泉的卫生事业作出了应有的贡献。

10日上午，王洪巨院长主讲了题为《如何做好一个科主任》的讲话；在讲话中，王院长从医院中层干部角色定位与认知、应具备的观念和素质以及能力表现等方面进行了精彩的讲解，通过自身的切身经历和大量的案例分析，深刻阐述了医院中层管理人员应如何履行自身职责，提升执行力的策略和要求，引发了每位中层干部对自己角色定位、工作状态、发展目标等一系列问题的思考。阐明作为一名优秀的中层干部应具备时间管理、察人用人、目标管理、激励下属、纪律管理等方面的能力。并且，要求干部牢记“吃亏是福”，要用吃亏、付出去赢得他人；要舍得吃亏，处处谦让人；更要把吃亏看作是一种付出，多吃亏、多付出，少计较、少索取，更好地为患者、为医院职工服务，为医院改革发展服务。

通过此次培训，临泉县中医院中层干部对各自的角色定位有了全新的认识，更深刻地认识到作为医院的关键执行层面是要负起承上启下的责任，并表示要把所学知识融入到工作中去，凝心聚力推动医院持续、健康、快速发展。”