药店如何快速开办连锁，长期保持业绩增长，医疗行业如何吸引人才、留住人才

2017年01月03日 18:22 利君中药

北京德易临床检验所有限公司于2002-12-17在西城分局登记成立。法定代表人吴小意，公司经营范围包括医学检验科；临床体液、血液专业；临床微生物学专业等。
德易成立于1991年，曾代理过许多国际知名医学检验公司的产品，得以不断接触最领先的医学检验产品和技术，先后为国内引进数百项诊断项目。凭借在医学检验领域的专业经验，德易获得了包括政府部门在内的社会各方的认可，1999年德易协助北京市卫生局统一北京市医疗健康服务项目的价格体系，还曾经协助北京中心血站研发并建立了血液管理系统。 1998年，德易由北京市卫生局核准成立了中国首家专门从事第三方独立医学检验服务的医疗机构——北京德易临床检验所。多年来，德易临床检验所通过自身的医学检验实验室和数十家各具特色的联合实验室合作，向社会提供近两千项医学检验项目服务，目前服务的医疗机构有两百多家。白驹过隙，转眼徳易已经走过了近25载，如今在每一个徳易人的心中都坚守着这样一个信念：“在每一份临床标本的后面，都是一个渴望健康的生命。”所以，每一个检验数据都包含着德易对生命的敬重和责任。

徳易医检：用科学的手段监测健康
吴达介绍德易成立初期我国医学检验状况时说，“当时国内的诊断行业还非常落后，连北京协和医院都停留在手工配置试剂的阶段，甚至当徳易从国外引进艾滋病检验试剂的时候，很多人还都不能理解。”目睹了一直以来国民健康意识的缺失，德易决心唤醒大众的健康意识，并于2003年成立了德易个人健康管理中心。“我们的目的是引导13亿人的健康观念，让大众能够真正拥有健康的意识和知识”吴达介绍到。

健康管理的目的是获得健康，而管理只是获得健康的手段。在吴达看来，健康管理的起点是首先要获得客观反映身体状况的科学数据，而获得这些数据最核心的手段就是医学检验。虽然检验本身并不能治疗疾病、改善人体的健康状况，但却为疾病治疗和健康管理提供了可靠的科学依据，能够使我们科学地监测健康。中医讲究对症下药，所谓“对症”就是要寻找发病的原因，医学检验实际上就起到了这样的作用：通过科学的检验和监测，综合分析反映身体状况的各项指标和数据，从而找出异常和病因。

德易医检虽然发展一直稳定，但是在中期出现了一些比较棘手的问题，而且在发展方面没有大的突破。吴总一直苦恼的同时找到了聚百洲，在公司做了合理股权激励政策以后，不仅解决了公司的问题，公司的飞速发展也进一步加快，并且和聚百洲达成战略合作。

上图为聚百洲董事长到访德易医检公司了解具体情况

聚百洲中国首家集“股权、上市、并购”为一体的全国性投资培训机构聚百洲咨询集团曾对外宣布，未来集团的下一个发展计划将考虑进军医疗机构行业。在进行了为期多个月的市场考察和分析之后，聚百洲近日宣布和德易医疗达成战略合作！强强联合！打造北京下一个体检上市公司！
医疗机构经营新模式

一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着公司的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似下面这些因为股权纷争而散伙的团队不是第一个，也永远都不会是最后一个

股权结构疑惑：
◆你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？
◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
◆公司融资后，股权被稀释的同时保持控制权？
◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式？

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励
京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%
乐视启动全员股权激励,贾跃亭慷慨分享50%股权
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！