卢氏县人民医院：6S推动医院精益生产管理

6S 就是指在生产制造当场对工作人员、设备、原材料、方式 等规模经济开展梳理、整治、清理、标准，进而超过提升素质及确保安全性的一种管理主题活动。梳理（Sort）、整治（Straighten）、清理（Sweep）、标准（Standardize）、素质（Sustain）和安全性（Safety）这六个词的第一个英文字母全是“S”，因此通称6S。 6S管理对每名职工的行为习惯层面明确提出规定，对自然环境、物推行定置管理，对职工从业个人行为规范性、规范化，构建清理、齐整、舒服、清静、安全有序的工作中场地和室内环境，使每名职工都培养诸事“注重”的习惯性，进而超过提升总体工作中品质的目地。 根据6S管理的合理执行，最后提高人的质量，铸就一支高质量的优秀员工。对提高医院品牌形象，营造医院文化艺术，确保临床合理用药和安全性，提高效率，提高职工素质，增收节支具备重特大的实际意义。 为进一步加强医院管理，卢氏县人民医院机构一部分工作人员到北京航空总医院、山东曹县人民医院和河南省浚县人民医院参观考察学习培训6S管理，于2019年7月全面启动6S管理工作中，创立6S重点工作中组织架构，进行工作中鼓励、下达计划方案、制订管理规范，并明确心内二病房、脑外科二病房、手术治疗麻醉、病理科、行办为模板部门。对模板部门开展6S管理专业知识学习培训，具体指导模板部门逐渐推行6S管理工作中。 123456 现阶段，模板部门根据6S管理的推行，工作中干净整洁井然有序，物件指定置放、标志清楚标准，工作效能进一步提高，开拓精神、团队精神逐日提高，6S管理初显成果。 以便将6S管理进一步引到深层次，在我院范围之内铺平。2019年11月21日-22日、28日-29日，卢氏县人民医院分四批对我院员工开展6S管理全员培训。副校长王军是从6S管理的发源、需不需要推行6S管理、6S管理的内函、6S管理的运用、6S管理推行错误观念等层面开展了系统软件学习培训，使大伙儿耳目一新、获益匪浅。 学习培训中，王校长高度肯定了模板部门在打造出6S全过程中努力的汗液和辛勤。并强调，医院6S管理并不是分阶段的主题活动或工作中，必须长期性坚持不懈，6S管理只能起始点，沒有终点站。规定大伙儿每个人参加、通力协作、全力行动，结合实际坚持不懈，在坚持不懈中实践活动，让6S变成一种习惯性，着力打造规范化、规范性、安全性化的诊疗新机遇。 下一步，卢氏县人民医院将再次推进、维护保养好目前的6S管理成效，将6S管理工作中列入医院平时管理和考评层面。根据6S管理的推行，助推县区诊疗管理中心基本建设及三级医院建立。根据6S管理的逐渐推行，使“精益生产管理”变成职工的一种精神实质，产生医院的一种文化艺术，使医院全部职工都具备精益生产逻辑思维，培养优良的工作中习惯性；根据精益生产管理，使医院的步骤获得进一步优化，工作中进一步标准，工作人员素质进一步提高，进而全面提高医院各类品质，从而提高医院的竞争优势。 没人可以上下转变，惟有走在转变以前。6S往往遭受业内热烈欢迎和认同，就取决于其提早融入了当代医院从粗放型管理到精细化管理管理的转型。这类效仿公司管理方式 ，自主创新医院管理的作法，最该全部医疗器械行业效仿。 ——国家卫生身心健康联合会负责人马晓伟 卢氏县人民医院微信订阅号卢氏县人民医院微信服务号供稿：石玉芬 翟红霞编写：石玉芬 李璧君卢氏县人民医院：6S推动医院精益生产管理