【言论专刊】引进人才 重在使用

今年以来，我院根据发展和需求，从全国15所大专院校引进了50余名各类人才，他们正在各自的岗位上发挥着积极作用，显示人才活力。前不久，我院举办新入职人员培训班，目的就是为引进人才打造干事创业的平台，促进医院的持续快速发展。

引进人才，重在使用。对温宿县人民医院而言，留住人才，形成干事创业的合力至关重要，因此要在人才资源管理上下功夫，建立人才干事创业的平台，不断拓展事业平台、上升空间；在使用人才方面，注重培养其专长，让人才热爱自己的专业，踏踏实实、安心在温宿县人民医院工作，大力落实“五个一”工程，使引进人才有成就感、满足感和归属感。积极营造重视、尊重人才的用人环境，用热情和诚心留住人才，发挥人才的最大效应。
     完善机制保障，确保人才“敢干”。要关爱关心帮带引进人才，充分调动人才干事创业的积极性和创造性；注重人才的培养与发展，让引进人才在机制的保障下大展拳脚，使其最大限度地发挥个人能力，促进学科发展。

十年树木，百年树人。建立后备人才储备队伍，既是事业发展的客观需要，更是打基础谋长远的百年大计。要按照学科发展和专业要求，建立中高层后备人才库，实行动态储备、优胜劣汰，有计划地组织把哪些有发展潜力的青年医生派往对口援疆医院和上级医院进修学习，积累经验，丰富阅历，提升素质。要定期举办新进人员培训班，拓展思维，开阔视野，提升素质。建立以能力、业绩为导向的人才评价机制，突出德行、能力、业绩为主导的人才评价标准，克服重学历、资历，轻能力、业绩的倾向，做到以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，进一步树立正确的人才发展导向。对专业技术人员要实行专业技术职务聘任制，建立资格考试与业绩考核相结合的评价模式。通过人才评价体系的有效建立，激励不同层次不同岗位的人员成才，推动优秀人才脱颖而出。

从政策上对人才的工资、福利、职位等进行全过程激励。依据岗位价值和业绩表现，合理确定人才待遇。把个人收入与劳动效率挂勾，突出按劳分配、效率优先原则，充分发挥薪酬杠杆的激励作用，使分配向关键岗位、关键人才倾斜。人才首先是人，要树立“尊重知识、尊重技术、尊重人才”的理念，落实院领导联系优秀人才制度，经常听取他们的意见和建议，交流思想，沟通感情，热情关心各类人才特别是优秀人才的工作和生活，从政治待遇、经济收入、环境吸引、个人感情等多方面吸引人才、留住人才，让温宿县人民医院成为人才荟萃、技术创新、项目创新之地。

营造人才发挥作用与才能的良好环境，要让人才能够引得进、留得住、用得好，能够成为一个个的示范标杆。人才引进，最重要的还是要靠环境营造，靠对人才的重视和使用，而不是政策。政策只能是手段，不是目的。一味地抬高政策的杠杆，最终会让人才变成形象工程。显然，这是不符合人才引进的目标和要求。

真正的人才，不会把给什么政策放在第一位，而是重在看能不能发挥作用。为什么大医院对人才的吸引远大于县级医院、乡级卫生院，原因就在于能够给予人才机会和挑战。没有机会，谁愿意去为了眼前的利益而放弃奋斗的目标。所以，我们如果真的重视人才，不妨先从环境改善入手，从人才使用入手，多提供一些能够吸引人才的成功案例。环境改善好了，则是永久的吸引力。总之，我们推出让人才“愿意来”的优惠措施，更要创造让人才“不想走”的创业环境，借八方之力，揽天下英才，加快温宿县人民医院的发展步伐，为温宿县24.5万人民群众健康作出新贡献。（文  王天堂）

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