好领导都将大道理留给自己，小道理留给他人

我们很多人做领导很失败，得不到下属的认同，最根本的一点就是心中只有自己的“大道理”没有他人的“小道理”。他人为什么要追随你，并不是冲着你的大道理来的，而是抱着他们自己的小道理来的。

何为“大道理”？何为“小道理”？

01

冯仑在《野蛮生长》中谈道：“伟大的人之所以伟大，从来都是把大道理留给自己，小道理留给别人……就像柳传志，我什么都不要，但是我要一个可以领导你的权力……我不争你们要的不伟大的东西，我就争一个伟大的资格。”

什么是大道理？什么又是小道理呢？我的理解是：大道理就是一个群体一个组织共同的利益和未来。小道理就是个体的利益和需要。

什么是领导？领导就是一个群体、一个组织的“头”。也就是说，是一个有下属，一个需要为特定的群体和组织负责的人。所以，做领导的心中一定要有大道理，有了大道理，你才能和“领导”这个职位相匹配，你才能去领导他人。

你没有做领导的时候，你只需要自己表现优秀就可以了，你可以不讲大道理，但做了领导就一定要讲大道理，这每个人都应该明白的道理。

但是，我们会发现这样的一种普遍现象，许多领导喜欢讲“大道理”，逢会必讲，头头是道，慷慨激昂，显得自己很有“领导水平”的样子，可是他们没有想到的是，他在会上讲，会下的人却早已听的不耐烦了。

为什么会这样呢？就是因为你讲的这些“大道理”与大家共同的利益没有“扯上”关系。或者说，你没有拿出实际行动来，满足下面的“小道理”，你的硬道理大家不接受，也不认可。

02

稻盛和夫曾经讲过自己的一个经历，这个经历促使了“他自己一生中一次价值观的重大反省和改正”。

那是在他创业第三年，首批录用的11名高中毕业生集体找到他要求“保证定期加薪和奖金发放”，否则“今天就全体辞职”，甚至连血印盟书都准备好了。如果这11名员工真的就这样走了，对京瓷的打击无疑将是毁灭性的。稻盛和夫将他们请到自己的住处，促膝商谈，对话一直持续了三天三夜，对方才答应留了下来。

这件事给了稻盛和夫很大的刺激，他终于意识到，经营企业的真正目的不是为了实现自己作为一个企业家的梦想（大道理），而是要照料好企业员工与他们家人的生活（小道理）。于是，他把企业的经营理念做了重大调整，从“希望用自己的技术生产的产品遍及世界”转变为“公司永远是保障员工生活的地方”。

领导就是追随，没有追随，也就谈不上什么领导了。每个人都应该清楚，领导不是个体表现的结果，而是群体表现的结果。从你开始做领导的那一天起，你就应该清楚，你的关注点不再是自己，而是你的下属。

什么是领导？领导就是给予和交易相互作用的结果。你要想带领大家实现自己宏大的理想和目标，你就要满足他人的需要，为他人带来期望的利益和好处。

他人为什么要追随你？就是因为追随你比追随他人更容易满足自己的期望，得到更多的好处。所以，不要讲空话，要办实事。人们可能不会记得讲说了什么，但一定会记得你做了什么。你要让下面听你话，跟你走，你就要拿出实际行动来满足对方的需要。

03

柳传志曾经这样与人讲：“在早期公司内部人事矛盾激烈的时期，我就采取了一个办法，让所有人车坐得更好，房子住得比我还大，钱多多地发。我全都给你了，那我剩下什么？我就剩下领导的权力，我就可以领导你。”

这就是领导应该有的胸怀，把下属的福祉当作自己的追求。从这一点来说，小道理也是大道理，大道理也是小道理。

我们很多人做领导很失败，得不到下属的认同，最根本的一点就是心中只有自己的“大道理”没有他人的“小道理”。他人为什么要追随你，并不是冲着你的大道理来的，而是抱着他们自己的小道理来的。如果你明白了这个道理，你的道理才会变成大家的道理，你的大道理也才会有人听。

有时我在想，领导应该是一个“高尚”的职位，说它高尚就是因为，做领导的不能有私心，做领导的必须要有公心。

“私”字的表现有很多方面，不仅仅是贪图钱财，像贪图名誉，贪图享受等也是自私的表现，比如好事揽在自己身上，坏事踢给下属；分配不公，照顾自己身边的人；打击和排斥那些与自己有不同想法的下属；把下属当作下人来使唤，任意占用下属的休息时间等等。类似这样的现象在许多领导身上都或多或少地存在着。

为什么领导没有成效？或许就是因为你的私心太重了，过多地考虑了自我的利益和想法，没有认真思考和接受他人的利益和想法。也就是说，你把小道理留给了自己，却不断地把大道理强加于他人的身上。这样的领导会受欢迎吗？

大道理是说出来的，小道理是做出来的。把大道理留给自己，小道理留给他人，方能一呼百应，大有作为，成为一个好领导。