不忘初心得始终， 创造价值赢未来

2月9日，云南生物谷药业隆重召开2017总结表彰大会暨2018年迎新春晚宴活动，董事长林艳和先生做了《不忘初心得始终， 创造价值赢未来》的主题致辞，现让我们一睹为快，分享其中的精彩瞬间。

行业的今天与明天

去年我提出的问题之一：制药行业会被血洗吗？时间已给出了答案，但今天我仍想谈谈这个话题。我曾多次在不同的场合大声疾呼：“狼来了！”但并未引起大家的警觉和重视，这次，狼真的来了！行业已进入寒冬，用“寒冷彻骨”这个词来形容当下的医药行业面临的环境是再恰当不过的！

我们先看一组数据，2017年中国医疗终端市场增速预计5.8%，而2017年中国GDP增速6.9%，这说明了什么？说明这是一个拐点，被誉为“朝阳产业”的医药行业居然没有跑赢GDP！这仅是医疗终端的数据表现，而我们医药工业的情况只会更差、糟糕了！

宏观层面的就不说了，因为大家可能看不到、摸不着，好像和自己没关系，那我们就说说发生在我们身边的，或许大家已有所耳闻，例子一个个都是实实在在的，生动鲜活的……

寒冬已至，狼真的来了！我们要有紧迫感和危机意识，保持清醒的头脑，深挖洞，广积粮，勒紧裤腰带，裹紧小棉袄过冬！！！

制药行业是永恒的朝阳产业，公众对医疗药品的刚性需求，令这一行业充满韧性。随着大浪淘沙，这个产业可能会出现一个个品种失败，一家家企业倒闭。但制药产业却生生不息，市场将留给真正有价值的产品和企业。企业能否生存发展的决定因素是能否为用户创造价值，制药行业面临着大洗牌。小，散，乱，多的现象将一去不复返，真正创造价值的企业将迎来春天。

所以寒冬已至不可怕，可怕的是不知寒。狼来了不可怕，可怕的是丧失了信心，丧失了与狼搏斗的勇气和能力。

坚定信心  不忘初心

去年我的致辞中提出了“五化战略”：产品系列化、营销全渠道化、研发专业化、生产精益化和管理精细化，为此我们已做了扎实的基础工作，大家也共同付诸了行动。

我们已完成从单一注射剂品种到以灯盏花口服品种为主的产品结构转型，口服品种占比已接近2/3，灯盏花单方系列口服品种布局也基本完成，这样大大提高了市场竞争力。

我们已完成从单一院内市场布局到院内与OTC及第三终端全渠道营销的结构性调整布局，以适应中药慢病防治为主的医疗行为。

以市场拓展为契机，作为灯盏花行业的领军企业，我们还将对灯盏生脉标准化以及其他灯盏花系列产品标准化进行全面研究，以期实现从农业到工业的全面标准化，并最终成为质量标准制定者。同时，我们也将继续开展公司产品的基础研究和临床研究，以获得高等级循证医学证据链，证明产品的医学价值，掌握灯盏花行业话语权。

基于此，我坚信，未来属于脚踏实地的实干者，属于毫不懈怠的奋斗者，属于搏击风浪的拼搏者，属于坚定信念的梦想者。

2018抓好文化建设

2018年要作为公司文化建设落地的基础年，文化建设要凝心聚力，对内要提升凝聚力，对外要形成辨识度、竞争力。为此，全体生物谷人坚定信心，达成共识，心往一处想，劲往一处使。

因此，2018年，从研发，生产，经营，管理层面，各体系、各部门要牢牢抓住文化建设中“质量”和“效率”这两个关键词，通过客观的绩效评价体系，以绩效说话，为结果负责，抓典型、立标杆，让各位同事看到公司所倡导的价值观，明确竖立起公司“倡导什么，反对什么”的大旗，从制度到执行都体现文化建设的真抓实干。

从员工层面，各位同事要加强学习，提高自己履职能力，与公司步伐保持一致，这是文化建设落地的基础与前提，因为只有达成了共识，才能团结一致向前看。当前的我们唯有紧抓“质量”与“效率”才能创造和提高价值。所以，希望各位同事积极参与公司文化建设活动，通过培养职业化的工作行为习惯，围绕“质量”和“效率”开展各项改善活动，在创造价值中实现并提升自我价值。

2018寄语

变化是永恒的，唯一不变的是价值，唯一确定的是我们自己，而我们唯一的选择就是坚持和行动。2018，莫问前路，勿念归途，不忘初心得始终，创造价值赢未来！