永不放弃，勇敢创新，生命就是要超越进取。根据管理者应具备的综合素质，7日晚上，维尔利大学首先安排了《增长为王》的转训，由维尔利华北战区销售总监胡群海为大家讲解，做第一的思路就是外攻市场（产品）、内强团队（建团队），内容与维尔利的重研发、强产品、打造铁军团队思路不谋而合，所有学员认真学习，运用到自己的工作中去。

若想在未来占有一席之地，必须转型，企业要转变管理思想，引入新思路、新方法。

2018，我们将把《销售管控》整体引入企业管理中，它包含了第一的高远目标、第一的营销体系、第一的系统工具、第一的日常管理、第一的员工收入、第一的铁军打造和第一的客户口碑，11月8日下午，维尔利总经理郭永国、普德公司总经理贾永兵和维尔利营销总监陈新会分别为我们分模块讲解，他们结合当前现状进行导入，参训的管理者们豁然开朗：实现维尔利梦，革自己的命是第一步，先进的管理理念和方法也将影响维尔利的长远发展，带来一个富有激情和活力的全新维尔利。

一天两夜的理论学习和通关把新思想直接导入了维尔利集团的管理者脑中，为后面的规划梳理做准备。11月9日上午，集团董事长郭永红为我们解读《维尔利集团2018年经营计划书》，确立了维尔利的新目标，并给各系统指出了工作重点方向。我们也将与时俱进，重用80后，培养90后，兼顾95后，让新生力量引领维尔利新时代。

总裁助理王丹为我们转训了赢利模式核心内容，并将其贯穿到2018规划中。

 在接下来的一天两夜，所有管理者分公司、分系统进行规划制定与编写，并将学习的新思路应用到管理工作中，形成全新的2018规划。我们的郭董及高层也分别对规划进行了指导，提出了可行性建议。

 理论落地执行才能发挥其作用，11月10日下午，所有学习组和规划组分别进行成果汇报，精彩的汇报体现出了团队的力量，同时也让我们感受到了知识革命时代，团队协作对其提升更有帮助。提高组织的系统思考能力对企业成长是必须具备的。

汇报完毕后，是激动人心的颁奖环节，规划组的第一和第二名分别是普德公司和牧客事业部，学习组的第一名和第二名分别是第七组和第六组，本次培训还评出了各组的学霸，集团董事长及高层分别为他们颁发奖品。

 紧张而有收获的三天三夜的会议结束了，我们的新征程才刚刚开始，接下来的日子里我们会将学习成果落地，形成系统的规划执行。

为维尔利的2018发力，

为行业发展助力！