打赢医改攻坚战 共筑健康晋中梦 | 榆次区、灵石县、平遥县举行医疗集团揭牌仪式
10月20日下午，榆次区区乡医疗卫生机构一体化改革启动暨区医疗集团成立大会在榆次人民医院召开，区委常委、常务副区长李军，区人大常委会副主任赵致荣，区政协副主席、区卫计局局长王彦生，区医改领导组相关成员单位分管负责人，区乡两级医疗机构负责人，区卫计局、榆次人民医院各科室负责人等共计150余人参加。
会上，区卫计局副局长张立雄解读了《关于印发榆次区区乡医疗卫生机构一体化改革实施方案的通知》。区医改领导组下发了区乡医疗卫生机构一体化改革的实施方案和组建榆次区医疗集团实施方案，成立了医疗集团管理委员会，明确了人社、财政、编办等各部门职责的相关文件，并为榆次区10个乡镇卫生院和区人民医院分别授予了榆次区医疗集团牌匾。榆次人民医院院长程四新作了表态发言。
李军要求，榆次区推进区乡医疗卫生机构一体化改革工作时间紧、任务重、 要求高，思想上必须再统一、认识上必须再提高，改革的决心一定要坚决 。要稳妥实施，守好改革的底线，服务体系不能散，基层能力不能弱，医药费用不能涨，职工待遇不能降，稳定局面不能乱。协同落实，改革的推进要到位，以超常规的措施和办法，全力打造健康榆次，在“勇当全市排头兵、挺进全省前十强”的征程中展现新作为、作出新贡献！
王彦生强调，要认真学习此次会议精神，准确把握改革的重要任务，确保 改革取得实效，群众获得真正实惠。要思想认识再提升、工作责任再细化 、实际操作再加快、考核力度再加强、宣传力度再加大，营造支持改革、 推动改革的浓厚氛围。会后，王彦生对榆次区卫计工作进行了安排部署。
10月19日，灵石县县乡医疗卫生机构一体化改革启动暨县医疗集团成立大会在该县卫生进修学校召开。政府副县长籍永利出席会议并作重要讲话，县卫计局局长、县医疗集团管理委员会办公室主任何发科主持会议，县医疗集团管理委员会成员单位负责人、县乡医疗卫生机构负责人、卫计局班子成员及科室负责人共50余人参加了会议并举行了医疗集团挂牌仪式。
灵石县卫计局副局长杨志新解读了《灵石县开展县乡医疗卫生机构一体化改革的实施意见》。《意见》指出，通过组建灵石县医疗集团，使县域内的医疗卫生资源配置更加科学，运行更加规范，基层医疗卫生服务能力、效率和活力进一步提升，医保基础性作用进一步发挥，促进县级医疗卫生人才、技术、管理、设备等优质资源下沉，做到县强、乡活、村稳，构建县乡一体、以乡带村、上下联动、信息互通的新型基层医疗卫生服务体系、管理体制和运行机制。同时《意见》要求，一要提高思想认识，加强组织领导；二要明确部门职责，积极推进改革；三要落实政府投入，保障运行顺畅；四要加强综合监督，确保取得实效；五要做好宣传发动，营造良好氛围。
籍永利强调，推进一体化改革，事关民生福祉。一体化改革是解决当前灵石县医改瓶颈的有效举措。我们作为具体执行层，一定要增强责任感和使命感，同心协力、合力攻坚，全力完成一体化改革这项政治任务。
启动会后，举行了隆重的医疗集团挂牌揭牌仪式。相关领导为“灵石县医疗集团”、“灵石县医疗集团人民医院”“灵石县医疗集团静升镇卫生院”揭牌。医疗集团的挂牌成立，标志着该县县乡医疗卫生机构一体化改革迈出了实质性的步伐。
10月20日，平遥县举行医疗集团成立大会暨揭牌仪式，县医疗集团管理委员会成员单位负责人、医疗集团各成员单位的班子成员、县人民医院、中医院、计生妇幼中心中层领导共计200余人参加会议。
平遥县政府副县长、县医疗集团管理委员会副主任王超出席成立大会并为平遥县医疗集团和平遥县医疗集团人民医院揭牌。
王超强调，实施县乡医疗卫生机构一体化改革,组建县医疗集团，是省委、省政府提升基层医疗服务能力的破题之举，是深化医药卫生体制改革的重要抓手，是实现人人享有改革发展成果的重要途径，更是提升医疗卫生服务水平，解决群众“看病难、看病贵”问题的治本之策。平遥县医疗集团的成立，标志着县乡医疗机构一体化改革工作迈出了实质性的步伐，医疗卫生体制综合改革进入一个崭新的阶段，对于全面提升医疗卫生整体水平具有十分重大的里程碑意义。他要求医管委各成员单位和全县卫生计生系统全体职工要统一思想，坚定信心，充分认识县乡医疗卫生机构一体化改革的重要意义；因地制宜，创新机制，努力实现县乡医疗卫生机构一体化改革的良好开局；部门联动，通力协作，致力保障县乡医疗卫生机构一体化改革的顺利推进。坚决打赢一体化改革这场硬仗，为打造“健康平遥”和建设“大美古城、小康平遥，国际旅游城市”做出积极的贡献。
县医疗集团理事长张增贵代表集团理事会作表态发言时指出，要认真履行职责，积极开展工作，争取多方支持，凝聚各方力量，重点做好做足两篇文章，把县医疗集团办实办好，做大做强。一是要做好建机制的文章。把对医疗集团的管理工作作为推进医药卫生体制改革的重要一环、推进县级公立医院综合改革的重要延伸和解决群众“看病难、看病贵”的重要抓手，不断探索新机制，解决新问题，真正实现人财物的统一管理，医疗卫生资源的优化配置，打造全县医疗工作一盘棋。二是要做好强基层的文章。发挥医疗集团的优势，以派驻医疗骨干驻点对乡镇卫生院进行“对口支援”帮扶；以对乡镇卫生院医技人员开展培训，推广适宜技术为主进行“培训教育”帮扶；结合各乡镇卫生院业务发展的差异和需求进行“按需施措”帮扶。
