学习不停，进步不止 ——《打开管理边界》财务培训+《销售管控》转训第一辑

2017年10月17日 16:50 河北普德动物药业

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未觉池塘春草梦，阶前梧叶已秋声。转眼间，又到了一年中最后一个季度，公司各部门陷入一片忙乱之中，大量的数据要分析，要制定明年的规划。为了更好的实现今年的管理目标，打开管理边界，提高财务人员的管理水平，实现明年的工作新升级，特地组织财务部门学习“价值为纲：《华为公司财经管理纲要》序：打开管理边界” 。

打开作业边界，提升责任感;打开管理边界，抓住发展的机会;打开组织边界，获取优秀人才;打开思想边界，尝试新方法;打开能力边界，打造工匠精神;财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎。每一份工作都不是独立的，只有越过边界，实现跨部门协同合作，才能实现个人价值，组织价值的最大发挥。

学习是为了不囿于现状，不困于将来。2017年10月14日下午，为解决销售管理难题，塑造全员营销的服务意识，更好地为市场服务，为客户服务，特地集结市场部、客服部、产品部以及与销售管理相关的后勤员工进行了《销售管控》转训。

在培训中，总裁助理王丹从空杯心态、横向纵向的理论体系讲解了“如何更好的设定目标”、“大营销体系——市场部、客服部的岗位职责”，两大模块内容，简而精，行而难，从认知上，思维上，刷新了我们对工作岗位的认识，对销售管理工作的理解。

普德公司总经理贾永兵将近一个半小时的分享，在丹总培训内容的基础上，增加了“销售管理的三个现状”以及“7+1树信念活动”等培训内容。贾总详细、清晰、幽默的语言，把课程中难解的高深理论与市场中的案例巧妙结合，形象而生动的诠释了销售管控的精华，让我们既体会到销售之难，更领悟到管理之深。如何更好地服务前线，如何打破边界全力以赴地服务前线，如何为前线将士提供更科学合理化的销售工具是我们值得思考并为之努力的。