我院召开“组团式”援藏周例会及“三甲”创建工作推进会
为扎实、有效、有序、有力地推进我院“组团式”援藏及三甲创建工作，8月29日，在医院大礼堂召开““组团式”援藏周例会及“三甲”创建工作推进会。会议由狄建忠院长助理主持，龙子雯院长助理出席会议，第三批“组团式”援藏专家、各行政职能及临床医技科室负责人、“三甲”办全体人员参加会议。
本次会议就我院目前“三甲”创建工作进展情况进行总结通报，并对下一阶段重点推进的工作进行交流讨论及安排部署。会上，狄建忠院长助理结合“三甲”创建工作实施过程中存在的突出问题，提出了指导性意见，再次强调创甲工作的重要性和紧迫性，并对我院各部门的工作提出了新的要求，他指出，自去年6月份创甲工作正式启动以来，我院各项相关工作紧锣密鼓的进行，但在创甲工作具体实施过程中仍存在几点较突出的问题：一是部分科室没能具体有效落实各项创甲工作，相应的台账资料仍规范；二是各职能部门没有严格按照相应的规章制度办事，有效传达各项会议精神，创甲工作没有得到有力的贯彻执行；三是工作方式方法不够灵活创新，工作主动性较差。
最后狄建忠院长助理强调，三甲创建工作任重而道远，是我院今年的首要任务，要求各部门必须高度重视，积极主动，齐心协力，把“三甲”创建工作作为今年的重中之重。这次评审的原则是“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”，内涵建设是医院发展的必由之路。接下来的时间里，我们要着重推进以下工作：一是要切实提升执行力。各科室要严格按照“三甲”办的工作安排，逐条逐款认真落实自治区新款的评审标准，严格按照阶段工作任务和时间节点，保质保量按时完成;二是要在药品临床应用上严防死守，时刻警惕抗菌药运用和DDD两道红线；三是要在医疗文书书写上加强质控，努力提高甲级病例率、处方率和四本一登记的内涵质量；四是高度重视院感控制管理，认真完成各项检测、管理、培训、上报等工作；五是强化医护差错防范，严格落实各项核心制度，认真实施各项操作规范，有效落实不良事件上报制度，竭力避免医护不良事件发生，确保患者安全；六是严格质量效率指标监控，从床位使用率、病床周转率、平均住院日、诊断符合率、抢救成功率等体现出我院技术实力和规范管理。
此次会议，全面总结分析目前创“三甲”工作推进落实过程中存在的问题与不足，指明了下一阶段工作的努力方向，明确了制度修改任务、迎检准备、台账完善等各项任务的完成，为进一步推进落实各项工作做好了必要准备。
