【追赶超越】市胸科医院召开上半年工作总结会

 各管理科室负责人汇报了上半年的工作和下半年工作计划，主管领导就分管工作进行点评并提出工作要求。李向前院长充分肯定了医院上半年取得的成绩：一是医院运营良好，实现了门诊量、出院人数、总收入三个指标的增长；二是医院培训中心、科研实验室、P2﹢实验室建成启用；三是静配中心试运行；四是国家药物临床试验机构完成初审进入申报阶段；五是人才引进和招聘工作取得成效；六是综合门诊开诊，呼吸科接诊；七是院刊正式发行；八是涌现了一批体现医务人员职业精神和良好精神风貌的先进典型。同时他也指出了医院发展中存在的几个问题：一是主动作为、大胆管理、勇于担当精神还比较欠缺，懒政、庸政、不作为、慢作为在一些机关干部身上还存在；二是工作标准化不够，规范化精细化意识还不强；三是对于医院转型发展认识不到位，工作措施落实不力；四是大局意识、集体观念不强，思想境界不高，缺乏正确义利观的指导；五是对于科研工作重视不够，没有明确的学科建设目标计划。

 李院长指出，下半年，全院干部职工一定要凝心聚力，提振信心，发扬成绩，克服不足，重点做好以下工作：一是认真做好健康扶贫和对口援建工作；二抓紧做好补偿交房和购房款统一结算工作；三是积极做好市级重点学科及优势学科创建工作；四是按照三项革命要求，做好环境治理、控烟和绿化美化工作；五是加快推进2017年重点项目实施及十二五重点项目收尾工作；六是认真落实各项医改任务；七是以等级评审为抓手，提升规范化、精细化水平，提高医疗服务质量效率；八是大力落实转型发展各项工作措施；九是多途径、多方式做好宣传报道工作；十是加紧做好信息化建设工作，十一是加强职业道德和行风建设工作。为了做好下半年的工作，完成全年工作任务，他要求各科室各部门：一是要以问题为导向，制定工作标准，提高团队规范化、精细化工作能力;二是要把规矩和纪律挺在前面，按章办事，干净干事，清白做人，廉洁自律；三是要加强督导检查与考核，落实问责制；四是要按照三项革命要求，从小事做起，强化细节环节管理，以时不我待的紧迫感，马上就办的优良作风和“店小二”的服务精神，充分发挥主观能动性，创造性的做好工作，按期完成各项工作任务。