明确目标大步向前|运营管理部学习心得

2017年03月29日 15:19 汇仁医药

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一

项目管理工作（稳扎马步，大踏步向前）

1、扩大项目参与度

2017年为达到100个项目立项、员工参与度100%的目标，项目组计划将项目重新划分属性，分为“公司层”和“部门层”，鼓励各部门以“面向客户，以产出为核心”为主旨，从“推进增量绩效管理模式”、“加强数据化分析”、“夯实基础管理工作”三方面出发，紧盯公司年度工作计划和年度任务目标，结合本部门的重点工作开展项目工作。

2、加强人才培养率

1）组建项目管理组织，分为项目委员会、项目监督管理小组、项目实施小组三大组织，对每一个组织设定其职责与义务。

2）从各部门选拔1位项目监督管理小组成员，为每个部门培养1个项目监督管理人员。

3）定期组织项目知识专项培训会；

4）继续发挥项目管理公众号的作用，传递项目管理知识。

5）呼吁项目委员会领导担任讲师，给予项目授课。

3、提高项目执行率

1）建立项目日常监督跟踪机制，对公司层面和部门层面的项目实行实时跟踪制度；

2）在各部门、各子分公司选择1个重点项目上墙，打造里程碑管理模式，进而提高项目的执行效率。

4、强化项目考核度

1）将项目管理纳入各部门KPI考核项，给予15分的权重。

2）新增对项目委员会成员的考核，要求委员会领导每年需参与项目的全过程管理、担任项目导师、给予项目指导等。

3）对项目监督小组采取积分考核制，促进人员的培养。

4）对公司层面采取定期汇报制，部门层面项目采取抽检制。

二

数据分析工作（苦练内功，小跑步移动）

从陈董的要求中，我们不难看出运营分析的主要职责应该有以下几个方面：

1、告诉公司领导及运营相关部门（采购、销售、储运、财务、质量等）现阶段公司整体运营情况，这是通过各个关键经营指标完成情况衡量的；

2、根据公司运营需要，开展业务专题分析；

3、根据公司运营需要，开展市场研究公司；如果现有数据无法满足分析需求，需要通过外部调研进行补充说明。

4、开展预测分析，预测公司未来发展趋势，为公司制定运营目标及策略提供有效的决策依据，以保证公司的可持续健康发展；

5、搭建公司运营分析体系，指导公司业务运营。

针对上述职责，运营管理部数据分析小组计划在2017年做好以下几方面的工作：

1）收集整理原始数据，确保数据来源的精准性；

2）根据公司需要，分析数据、建设模型，全年拟计划建设7个数据模型，为业务部门提供有效的支持；

3）逐步完善运营分析的体系，形成日益标准的分析流程和操作规范。