企业重视顶层建设，是企业战略发展的关键

        世界上有许多伟大的相逢，华盛顿遇到杰斐逊，成就了美国建国的佳话；马克思遇到恩格斯，成就了科学社会主义的春天。天才的大脑，博大的心灵一碰撞，友谊的光芒必将照亮人类的长空。

        但没有一种相逢，像毛泽东和周恩来这样，经历了“帅与将”“上与下”的角色转换。两人的角色在转换后不但没有动荡，反而更加稳固，他们的关系更加牢不可破。这种超越友谊的长期合作，源于两个人的襟怀。

         周恩来的伟大在于“识人”。在周恩来的地位比毛泽东高的很长一段时期，他一直坚定的认为毛泽东是帅才，无论毛泽东顺利或者被排挤时，他都一如既往的支持他，并最终在关键时期愿意辅佐他。

        毛泽东的伟大在于“识己”。毛泽东很有个性，他不依赖于任何一个人，即使在一再受到打击的情况下，他仍坚持自己的观点，想方设法去说服关键的人。当然，有了周恩来的支持，毛泽东的底气更足一些。

        一、先说说周恩来的“识人”

1、从1928年起大约8年之久，周恩来作为中央政治局常委、党中央负责人，直接指挥毛泽东在农村根据地的活动，他一直是毛泽东的领导，尤其是在1931年底他到达中央苏区后，更是毛泽东的顶头上司。（其中，在1929年红四军七大会上，因当时毛泽东和朱德对红四军的领导权有分歧，由中央指定为前委书记的毛泽东落选，当时毛泽东很失落；不久，陈毅去上海向中央汇报情况，周恩来让陈毅起草了一封指示信，即“九月来信”，明确指出毛泽东应仍为前委书记，毛泽东对周恩来很感激。）

2、在第三次及第四次反“围剿”的过程中，毛泽东被认为中央苏区在根据地问题、军事问题、土地革命路线等问题上存在错误；在“夺去中心城市”存在消极怠工、上山主义、“守株待兔”等错误思想，一度被排挤并取消权利。此时，周恩来经常去看望在长汀疗养的毛泽东，并常常把情况讲给毛泽东听，保持毛对形势分析的连续性。

3、第五次反“围剿”失败后，在三人领导小组研究部队大转移谁走谁留时，博古等人不打算带毛泽东走。“有一种说法是博古觉得毛泽东是个麻烦，因为他指挥不了毛泽东。”是周恩来发挥了关键作用，坚持要带毛泽东走。

4、在遵义会议争论不休的情况下，眼看会议有可能陷入僵局，周恩来站了出来，主动请求撤换自己的职务，同时推荐毛泽东出来指挥红军作战。这对形成以毛泽东为核心的新的中央领导集体，具有决定意义。

5、1935年5月初，红军渡过金沙江，进入四川会理地区。由于部队连续作战，非常疲惫，加上之前在土城等战役中遭受一定损失，怀疑毛泽东军事指挥的声音出现了。其中，林彪是比较突出的一个，他虽然执行了毛泽东机动作战的方针，但并不理解，认为尽走“弓背路”，要求走“弓弦”、走捷径。在会理休整时，林彪打电话给彭德怀说：“现在的领导不成了，你出来指挥吧。在这样下去就要失败，我们服从你领导。”尽管彭德怀拒绝了，但林彪还是给中央写信要求彭德怀任前敌指挥，这时，周恩来在总结会上发言支持了毛泽东，还称赞了毛泽东的军事指挥才能。

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二、再说说毛泽东的“识己”

1、在被打压、排挤的过程中，坚持己见不妥协。在反围剿过程中，毛泽东坚决反对进攻策略，坚决反对攻打中心城市等决定，并在失去指挥权的前提下，尽己所能的纠正错误，减少部队损失。

2、长征出发后，毛泽东在担架上，从没放弃向张闻天、王稼祥等重要职位同志解释第五次反围剿中央在军事领导上的错误，并让更多人接受自己的意见。促成遵义会议。

3、遵义会议后，毛泽东反复考虑“攻打鼓新场”的时机并不成熟，他连夜提灯夜访周恩来，阐明分析结论，促进再次会议并把握住了战机，取得胜利。

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三、最后，说说自此引发的企业顶层建设的思考

      上到一个主义、中到一个国家，下到一个企业，他的持续的发展不也是这样吗！主导发展的团队和个人总是有不断的斗争和抉择，而成败则在于关键时刻、转折时期能有“识己”的人在坚持正确的路线，来做战略设计、做规划；“识人”的人在统筹，在协助、在落地。从周毛关系到毛周关系的转变，也许就发生在每个企业当中，这里面的关键是决定企业命运的人一定要“识己”“识人”的人，在关键时刻能够把控住大局。毛泽东和周恩来他们的伟大之处不仅改写了个人的命运，更成为了一个国家群体的航向，在党内形成了一种强大的公信力和凝聚力。

     一个成功的企业也应如此，让“识人”的人来统筹、抓执行，让“识己”的人来规划、来设计，从而建立有公信力、凝聚力的强大的企业顶层组织。让企业做出正确的战略决策，在发展中不断的把握更好的发展机会。