【最美医生】用健康梦托起美丽的中国梦— —记乳山市崖子镇中心卫生院院长宋军强

他，已在医疗卫生战线工作了近20个春秋，由一名普通医生成长为一名基层卫生院院长，他始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，满腔热忱地为病人服务，为患者排忧解难，以实际行动忠实地实践自己的“中国梦”，赢得了广大职工和患者的信任和尊敬，他就是乳山市崖子中心卫生院宋军强院长。

2013年1月，宋军强同志任乳山市崖子中心卫生院院长，崖子医院地处边远山区，乳山与牟平、海阳、栖霞四市交界，距离周边县城较远，当时，医院年门诊量为18000人次，出入院病人1500人次，年业务收入与周边乡镇医院相比较低。虽然基础较好，但却潜伏着相当大的危机。一是业务用房已相对紧缺，原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰；二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄；三是相当一部分职工竞争意识不强，缺乏危机感，上进意识较差；四是人才流失严重，疏忽了人才管理；五是医院环境面貌和办公条件不尽人意，病人和职工不满意；六是护理质量缺乏有效的管理，缺乏专业的护理人员。

 经过调查研究和时间的磨合，宋军强院长广泛和职工交流意见，召开了座谈会、院委会，在摸清底细的同时结合医院具体实际，大胆进行了改革，并且完善了医院管理体制和运行机制。

 在管理体制上，实现了院科两级的分级管理体制，科主任向院长负责，各科职工向科主任负责；财务、后勤及管理人员无条件为临床一线服务，明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨。并加强了医院领导班子建设，选准选好了一批学科带头人，举贤任能，将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到了科室领导岗位上，并创造较宽松环境，让他们充分施展才干，发挥最大潜能。

宋院长适时召开了院务会讨论，并改革了医院内部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列规章制度和奖惩措施，进行绩效考核。然后在技术和管理方式上紧抓机遇，不断深化改革，积极引进和开展新技术新项目。同时强化了财务管理制度建设，积极采取增收节支措施，仅一年就节约支出数万余元；实行了院科两级核算分配体制，实行职工工资与个人表现、考勤、工作实绩和贡献挂钩，彻底端掉了“大锅饭”，通过利益关系的调整，极大调动了广大职工的工作积极性。

 为了满足群众日益增长的医疗保健需求，宋院长带领全院职工艰苦创业，采取医院挤出一点、上面争取一点的办法，多方筹集资金，对医院环境进行改造，对危房进行维修，改造水路，电力，加快医院的基础设施建设及人才培养的步伐。近几年来，投资装修了医院门诊部，安装了室内室外电子显示屏，安装电子监控使医院全方位无死角，保障安全生产，整治了医院内部环境，同时添置了西门子CT、心电监护仪、生化分析仪、多功能手术床、DR拍片等一批先进设备，极大地提高了医院的诊治水平及病人的治愈好转率。他高度重视人才梯队建设及人才培养工作，每年医院均安排人员进修深造及短期培训，鼓励医院职工取得较高学历和争取上级招考名额，从而使医院的人才梯队基本形成，医务人员的技术日益提高。

医院的事业正是在不断的积累过程中进步发展的。但是该花的钱宋院长绝不吝惜，为解决医院用水严重缺乏、用电不正常的局面，先后投资近三万余元，解决了自建院以来一直困扰着医院发展的瓶颈——水电问题；医院职工居住县城的较多，但因距离县城较远交通不便，宋院长顶着多方面的压力，申批了一辆班车接送职工上下班；每年为职工父母免费进行一次健康体检，做到疾病早发现早治疗，解决了职工的后顾之忧;医院的水质较硬，含矿物质较多，饮水安全一直是困扰职工的问题，宋院长多方考察、联系，在院内安装了饮水净化机；而宋院长本人更是舍小家顾大家，母亲生病住院，宋院长白天没时间陪床，利用晚上抽空陪护，整个人憔悴了许多，职工看在眼里疼在心里……多年的艰辛必将结下累累硕果，在他及同事们的努力下，医院的发展达到有史以来的最快时期，业务收入年年递增，门诊由18000人次增长到29000人次，住院由1500人次增长到2800人次。在他的带领下公共卫生开展获得省市两级卫生行政主管部门的好评，在多次检查中获得优秀成绩。在医院里一位患者告诉笔者：“现在在宋院长的领导下，医院各方面的服务非常好，药剂师的热情、细心、让人无比感激，护士也非常耐心、周到，主治医生在看病救人方面，也都非常耐心细致……”

自踏上工作岗位的那一天起，宋军强就萌发了自己的人生梦想，那就是，当一名基层的医生，为群众解除痛苦，做百姓的健康保护神。带着这个朴素的梦，多年以来，他先后在乳山银滩医院、乳山二院、崖子医院等基层卫生院兢兢业业，无私奉献，用自己的一技之长，为农村百姓的健康梦而添砖加瓦，保驾护航。李克强总理在和全国基层乡村医生座谈时，意味深长地说，让我们一起努力，建设健康中国。通过此次采访，他想和全市的医护人员共勉：让我们一起携手，点燃健康梦，托起中国梦。接下来，他要尽量做得更好，不辜负广大患者的殷切期望。