中国药店管理学院2017年度工作计划曝光

中国药店管理学院2017年建设的总体思路是：采取品牌提升竞争力、活动增强创新力、同时以价值驱动力为导向，打通资源、品牌、业务三大关键要素，实现学院平台型组织的定位。学院自身加强内涵建设、创新升级、提质增效，与各分院形成共生共荣、协同发展。

一、总体目标

1.省级分院达到16~18家，其中有独立运营、可持续发展能力的分院不少于10家。平衡、完善、转改现有分院，对承办单位合格、成立条件成熟的省市区加大扶持力度，按标准发展新分院。

2.科学规划服务体系和资源分类，调整总院组织机构。保留有作为、市场有需求的专业委员会，合理规划新的专业委员会，梳理、完善副院长组成人员设置，吸纳有较大影响力的连锁企业、分院院长、专业人士进入副院长行列。

3.以项目推广为主线，以提升学院品牌影响力为原则，大力开展行业活动。全年计划主推重大项目3个，整个学院体系共组织200人以上规模的活动不少于20次。

4.加强交流合作。与其他相关协会、组织以及政府机关、研究院校等开展不少于3次的交流合作活动，提升学院的品牌价值。

二、具体计划

1.两个大会：提升会议内容打造和会议品牌影响力， 4月份“中国药店管理高峰论坛”和12月份“2017年中国药店管理学院年会”。

2.两个创新会：创新两类会议和展览结合模式，3月份宁波“首届百家中医馆精品论坛”和6月份广州“第26届国际大健康产业博览会暨中国药店管理学院广州峰会”。

3.两个服务项目：全面推进连锁药店内训师培训项目和“亿连锁”俱乐部核心平台品牌提升项目。

4.巩固完善现有分院，发展新分院3~5个。

5.加强三个方面工作：加强总院专业委员会建设，为各分院、副院长单位提供切实可行的专业咨询和服务；加强与社会各界及行业组织的交流与合作，进一步整合资源，为各分院提供资源方面的支持；加强学院品牌打造，通过《21世纪药店》报、学院体系内的公众号、会议、论坛、学术研讨、分院系列人物报道等途径，不断提升学院的品牌影响力。