鸡年开工 10万人在线“喝鸡汤”

2月6日正值复星每周一的晨会

也是鸡年开工第一会

30分钟不久

开工福利一个也不少：

学习管理之道、投资哲学

让你get到最爆的国内行业行情

聆听海外行业专家的局势分析

《管理思维》

人才生态圈+量化指标+管理互联网化+行业打穿

复星集团执行董事兼总裁 汪群斌：

新的一年，我们要争分夺0.01秒，从四个方面入手，抓紧推动“智造C2M幸福生态系统”等愿景落地。

第一，坚持有量化指标的战略驱动。对于利润十年增长十倍的目标，我们已经在抓紧制定和规划复星集团的战略路径，我们投资的企业也要围绕同样的战略目标，迅速启动并制定自己的战略。到2020年，我们希望复星国际可以实现200亿人民币的净利润，复星国际的中期目标要实现千亿美元市值。

第二，依靠人才。从校招环节开始，就要研究如何建立复星的人才生态圈。目前，复星集团和旗下企业的校园招聘计划如星冉计划、活力计划等涌现了大批可塑之才，特别是活力计划，就像黄埔军校一样已经为企业发展培养了大量人才，复星未来五年、十年的校招计划，要覆盖我们所有的控股企业。在投后管理上，我们也要能输出复星宝贵的价值创造的智慧和资源，帮助已投企业建设人才生态圈。

第三，要用升级换代的办公工具。2017年我们要在使用钉钉群的基础上升级，让“星任务”这个很好的项目管理工具不断进化迭代，帮助我们的工作更好的实现责任明确，制定时间表、落实责任人。

第四，大健康产业的机会对复星所有团队开放。虽然复星的大健康进步不慢，但是集团的进步更快，为了不让大健康产业在集团的占比下降，我们要把大健康产业打穿，在已有的基础上，让复星的大健康产业成为大健康产业的华为。所以，对于大健康项目，董事会和管理层认为要向所有团队全部开放。首先，所有团队碰到大健康项目，都可以做。其次，团队想发展大健康项目，如果行业专家不够，董事会和管理层可以提供ED/MD的额外编制。最后，核心的核心就是所有团队在2017年要在全球范围内抓紧、争分夺0.01秒和复星医药、健控团队，一起推动复星大健康产业建设，从而尽快实现复星整体的蓝图和梦想。

祝大家在鸡年新春快乐，生机勃勃，一切顺心如意，全家幸福！

《保险行业分享》

谁是商业健康险市场中的产品力担当？

《海外经济形势》

加勒比地区经济发展趋势