北京宝莲堂大药房掌舵人刘涛: 永不言弃的铿锵80后!

连锁药店


北京宝莲堂医药有限责任公司总经理刘涛

心诺特约

《连锁药店》特别推出“推动全国医药发展的力量系列访谈”活动。面对面的交流,领略全国优秀连锁药店掌门人的创业风采,从他们的足迹中感受创业的的艰辛和辉煌,启迪人生,启迪梦想。

本次系列访谈活动由连锁药店官方微信编辑部主办,美国心诺特约协办。本期我们专访的是北京宝莲堂医药有限责任公司总经理刘涛。

人物名片:

刘涛,1980年生,河北省邢台市人,北京宝莲堂医药有限责任公司总经理。

金秋时节,位于海淀区四季青路的宝莲堂药店顾客川流不息,这家创立8年的药店,经营的药品品类达5000余种,因其“价格低、服务好”,广为周围老百姓所传颂。

宝莲堂大药房掌舵人刘涛告诉记者,宝莲堂的四家药店分别在海淀区和丰台区,“客流量都相当不错,每个单店每天的销售额都在万元以上。”刚刚而立之年的刘涛相较同龄的80后显得更为的内敛、睿智,举止间有一种经历生活千锤百炼之后的从容和刚毅。

创业之初,连续亏损8个月

2007年,对于刘涛来说,是他一生中最为刻骨铭心的一段人生时光。因为就在这一年,他做出了重要的人生选择——从一家药厂北京市场部负责人的岗位上离职。年轻的刘涛离职并非是一时头脑发热的冲动之举,而是他的心中早就有了一个酝酿已久而又雄心勃勃的创业计划,那就是他要开一家属于自己的药店。

在一个亦师亦友的朋友的鼎力支持下开了,刘涛筹借了十万块钱,租房、备货、办执照、招聘员工,忙得不亦乐乎。不久,刘涛的第一家宝莲堂药店就在喜庆的鞭炮声中隆重地开张营业了。

年轻气盛的刘涛虽然充满了信心和斗志,但是,创业路上的风风雨雨却是他始料未及的。药店开张后,每天进店的顾客很少,药品很难卖得出去。最为要命的是,店里的药品都是赊来的,账期虽有半年,但由于药品没有销量,药店也就没有了流动资金,还账根本就没有可能。更为雪上加霜的是,没有钱给店里的 4个员工发工资。这一系列的恶性循环,导致药店连续8个月亏损。

刘涛说:“没有钱给员工发工资,作为老板我羞愧得恨不得撞墙。”这时,刚刚做完手术的父亲看着几乎已经山穷水尽的儿子,什么话也没说,拿出了积攒的五万元积蓄。刘涛接过钱的霎那间眼泪几乎掉了下来。

都说父爱如山,在自己最难的时候刘涛再次感受到了来自亲人的挚爱和关心。他暗暗下定决心一定要把药店的经营搞好,彻底扭转亏损的惨局。

山重水复疑无路,柳暗花明又一村。有了资金的刘涛回到店里仔细地查找经营不善的存在问题,并有针对性地对药品的货架、药品的摆放做了一系列的调整,一门心思地扑在药店的经营上。

“我多次反思为什么药店开张8个月都没有赚钱,觉得主要还是因为自己在药店的经营上没有百分之百的尽心和努力。其实做任何一件事情,只要你足够努力,就一定能够做好。”刘涛若有所思地说。功夫不负有心人。在他的努力下,第9个月,药店的生意开始慢慢好转起来。

第二次磨难,跌倒了但天不会塌下来

2010年,手里有了富余资金的刘涛在事业的发展上来了一个大手笔,在开了第二家宝莲堂药店后,几乎是同步开创了一家名叫北京慈瑞的门诊。门诊里设有儿科、妇科、口腔科、内科、外科、综合科等科室。雄心勃勃的刘涛准备在事业上大干一场,然而由于他不懂医疗机构经营,因此慈瑞门诊苦苦支撑了三年终于还是以关张告终。

“三年一共赔了150多万。”刘涛神情黯然地接着说,不过,我很快就振作起来了,我对自己说,只要天塌不下来就有重新开始的机会。这次的跌倒也让我明白了一个道理,医疗机构的运营是技术含量很高的领域,自己在这方面是门外汉,所以很难经营得好。于是,我中途勒马,回归正途,一心一意经营药店。后期由于经营有方,第二家之后的药店都很快就盈利了。

刘涛告诉记者,宝莲堂药店之所以效益不错,除了平价和保证药品的质量外,店内的药品陈列也是亮点。他说,宝莲堂的药店采用开放式陈列货架,有很多优势。

一、顾客自行选购的便利

很多时候,一些顾客往往会自行判断、购买药品,而且有的顾客也不喜欢有人导购;还有些商品可能更适合顾客自己选购,比如计生用品等,如果采取封闭式货架,也就意味着有顾客可能会流失,喜欢自行选购的顾客是不愿到封闭式货架药店来的。

二、门店形象、商品展示更好看

封闭货架能放的药品少,且看上去显得更少,开放货架,即使不增加品项,只要通过良好的陈列技巧也会显得陈列丰满,比如突出首层,空盒陈列等。还有端架,可以根据季节不同陈列相应的商品,而这些自然会吸引顾客,增加客流。

三、拉近了与顾客沟通的距离

开放货架让顾客有了更多接触商品的机会,也让工作人员与顾客走得更近,而不是隔着玻璃柜台,让人感觉有距离,这些都能增加顾客的购买体验与认可度。

刘涛说,医药是“良心”行业,需要更多的投入和用心经营,宝莲堂药店从创建之初,就立志要做百年老店。“坚持平价和保证药品质量是我们一直以来的经营宗旨。”刘涛告诉记者,未来宝莲堂的发展规划有两个方面:

一、坚持经营高质量的商品。让患者少花钱、吃对药,是宝莲堂发展的理念。医疗和医药都是公益性的行业,药店从业者不仅要卖好药品,同时还要有公德心。

二、加强一线员工的专业服务能力,实行优质服务、专业知识与考核制度挂钩,提高员工的从业水平和薪酬水平。

采访最后,刘涛感慨地说,生活是公平的,哪怕吃了很多苦,只要你坚持下去,一定会有收获,即使最后失败了,你也获得了成长、成熟的经历。对创业者而言,认准目标,坚持到底,永不言弃才能成功。

我们相信,刘涛的宝莲堂一定会越来越好,刘涛的事业也会越走越远!

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